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成功转型,“变身”工程管理能手

成功转型,“变身”工程管理能手

                         ——记集团工程公司总经理韩光朝

他身材不高,略显“发福”的体型给人十分亲切又安全的感觉,时常微笑的脸庞让人觉得如沐春风,他就是新上任的工程公司总经理韩光朝。

他的上任虽谈不上受命于危难之际,但却是顶着巨大的压力,投入到这个岗位,进入这一角色。今年的六月份,起步不久的工程公司各项目经营情况不容乐观,安全形势让人堪忧,在这紧要关头,集团董事长果断大胆的启用了“工程施工管理的门外汉”,时任集团医药公司总经理的韩光朝,这对于整个集团来说无疑是天上落下来的重磅炸弹,从公司高层到项目员工都对他信心不足,用韩光朝自己的话说,“我对工程施工真的是外行,要学习的东西很多”,话是这么说的,他也是这么做的,一方面帮助医药公司处理好遗留的问题,做好善后,另一方面协助董事长对工程公司各项管理做了大刀阔斧的改革,从人事调整到制度改革,从管理方法改进完善到培训交底无不亲力亲为,经过短短不到3个月的时间,原来混乱的管理已逐步顺畅,尤其是成本控制,更是发生了天翻地覆的变化,原来活干了多少没人说的准,钱花了多少没人说的明白,现在各项目每天的进度、成本情况都实时的反应在高层领导的手机短信上,一目了然,这不能说不是管理水平的提高。

韩光朝对工程的管理不仅仅局限在办公室、书桌上,熟悉他的人都说,“现在见你一次真难”,事实也是如此,自从接了工程公司这摊子活,四个月来他平均每月在工地上跑的时间不少于20天,难怪一向善解人意的妻子都要和他发脾气呢,他也知道妻子现在怀孕正需要他的悉心照顾,可他却说,“搞工程天天坐在家里哪行,不了解工地的情况还谈什么施工管理,再说了,工地上的兄弟们也是在抛家舍业的卖命工作,他们更需要我们的支持”。话虽然并不华丽,可是他越野车上的里程表能反映一切,甚至有人开玩笑的说,“这车跟着你算是倒霉了”,今天还在广西,明天一打电话人就到了甘肃了。事实上,路跑的多了,相应的项目的管理也顺畅了。虽然每天马不停蹄的跑,可是该批的文件、该处理的账务一项也不能落下,而这些工作都是在深夜或是清晨完成的,这个时候大多数人在睡觉。

他还是一位平易近人的领导。无论是在公司里还是在路上与他相遇,他总会面带微笑与员工交流,给大家一种亲切感。这样的领导也赢得了大家对他的尊重和敬爱。

他就是这样的人,以常人无法想象的毅力,在最短的时间内实现了自己业务的转型,成功的变身为工程管理能手。现在,工程公司正在他的带领下,一步步朝着辉煌进发。

 



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