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公司名称:益邦建设集团
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传 真:0311-67664870
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“大干一百天”活动圆满结束

随着1110日的到来,我集团组织的“大干100天”活动也落下了帷幕。此次活动经过全体员工的同心协力、辛勤奋战,理顺了工作流程,提升了办事效率,达到了预期目的,取得了良好成绩。

集团内勤板块的各部门历经100天,在“制度、流程再造委员会”的带领下,完善了制度、流程,消除了管理肓点,提高了制度流程的执行力度。本次活动历经四个阶段,即自查自纠阶段、学习和征求意见阶段、制度流程修正和编制使用指引阶段、整体校对阶段。经过四个阶段的整理,形成了集团、工程公司、器械公司制度汇编各一套。其中集团制度汇编纳入制度61个,流程39个。工程公司制度汇编纳入制度22个,流程3个。器械公司制度汇编纳入制度43个,流程47 个。这些成果,必将提高公司整体执行力,推动企业更快更好的向前发展,为打造一个制度化、规范化、有序化、效率化、科学化的益邦集团打下了良好基础。

器械业务板块各部门以“大干100天”为契机,每位销售员都投入了极大的努力与热情,掀起了一股奋勇争先的热潮,从新客户开拓数和实际任务完成量上都取得了一定的成绩:器械公司实现了完成85%的销售任务指标;张承地区提前3个月完成全年销售任务;销售回款率达到85%以上。通过“大干100天”活动,还涌现出了石家庄办事处、唐秦办事处先进集体和一批优秀的业务经理,打造了一支努力开拓、始终保持着昂扬斗志精神的销售团队,为器械公司与国药集团的合作发展打下了良好的基础。

工程公司在“大干100天”中,开展劳动竞赛,以“抓进度就是抓效益,抓质量就是抓发展,抓安全就是抓明天”为目标,各项目部奋勇争先,以顽强的作风,昂扬的斗志,决战三个月后取得了可喜战果;焊接机组克服重重困难,提前2月完成焊接任务;各项目部更是经历了“战高温、斗酷暑、抢雨季、保工期”的百日会战,在冬季不利施工的天气来临之前,迅速完成了既定指标,现第三、第五、第八项目部提前进入收尾期,第一项目部原计划十八个月的工程,历经5个多月也已完成95%以上。在整个活动中还涌现出来许多感人的事迹和个人,这些表现优异的员工得到了公司的高度赞扬和奖励。

现在“大干100天“的活动已经结束,但经过这次活动的洗礼,不仅促进了生产,增长了效益,,而且使员工队伍都经受了锤炼,增强了团队凝聚力,锻炼出一支不怕打硬仗,敢于打硬仗的益邦团队,为公司的稳步发展,也为今后战胜各种困难、赢得更大胜利提供了有力支持!



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