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公司名称:益邦建设集团
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用积极的心态  推进全员考核

根据工作安排,从11月下旬开始,到12月份中旬止,整个集团进入全员考核阶段。考核主要由两个大部分组成,一是工作成果(失误)展示和以往的考核评价部分,二是聆询和考核意见出示部分。关于第一部分,更多的是员工对自己工作进行反思,如实的反应实际工作情况,要深入地剖析自我,实事求是地认识自己的优点和不足,成绩和失误。关于第二部分,主要是上级领导和员工进行沟通,通过聆听和询问,全面地了解员工的工作状态、工作成绩、工作中的优势与不足。同时把自己关于工作的想法、要求、员工需要改进的方面做坦诚、深入的交流,并且对员工的工作表现给出公平合理的评价,为下一步工作的开展奠定认识基础。

本次考核按照分级评定的原则,根据普通员工、中层经理和高层管理者的管理责任分别进行评定,以奖励为主,鞭策为辅。对于管理者,所辖部门员工出现失误,首先要明确的是领导对下属的指导、要求、监督还存在漏洞,要反思管理责任。所以本次考核,对于管理者来说,部门内下属的失误就是直接领导乃至分管领导的责任。这一点,需要每一位管理者充分认识,按照这样的要求,来改善自身的工作。

关于聆询阶段,所有人员,尤其是管理人员要重视起来。一年的工作接近尾声,一起共事,难免出现磕碰。领导的工作要求、方法和员工的工作条件、工作效果,难免不出现差异。有差异,就会有想法,就会有误解。年度的聆询,就是了解相互想法,化解矛盾的有效途径。从这个角度来看,这既是一次集团的重要工作安排,也是部门应该采用的有效工作方法。所以,从中层管理者到高层管理者要充分利用这个工作安排,使工作的各个环节得到一次充分的保养和润滑。

考核是我们向公司提报一年来工作的成绩单,也是自己对一年工作的反思。有成绩,提报起来高高兴兴,没成绩提报起来战战兢兢,这种心态谁都有。摔了跤还得自己爬起来,碰了壁得怨自己没有看路,丑媳妇总得见公婆。不管工作开展的好与坏,都要抱着认真的态度对待考核,不管评价高与低,要谦虚、认真的面对,要用积极的态度对待考核过程,用积极的态度对待考核的结果。发现小病,医治不难,怕的就是回避。有了成绩,不要骄傲,骄兵必败。有了这种态度,才能使考核取得理想的效果,才能对我们每一个人不无裨益。逃避和飘飘然、不在乎和捂盖子都是不正确的。



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