站内搜索

公司名称:益邦建设集团
地 址:中华北大街和北二环交叉口往北
200米路东阳光渔港(宏远大厦)11楼1109室
电 话:0311-67664881(黄女士)
传 真:0311-67664870
邮 箱:ybjsjt@ybjsjt.com
网 址:http://www.ybjsjt.com
乘车路线:市内乘8、快8、18、86、108路党家庄站下车

唱响2012年新篇章

时光荏苒,岁月如梭,在即将过去的2011年我们益邦集团全体员工以饱满的热情投身紧张忙碌的工作,回首即将过去的一年我们硕果累累,面对新的挑战我们也在做着大量而充分的准备,力求以更新、更强的姿态迎接新的挑战。2011122日集团总裁韦宣东召开了全体员工大会,会上确定了河北国药医疗器械有限公司2012年的销售区域划分、新的销售政策及奖励办法等重要内容,会议为销售人员确立了目标,极大地鼓舞了员工的积极性,也为2012年集团器械公司的发展指明了方向。

领导班子任务重新划分保障河北市场的稳定发展

会上任命宋良中为器械公司副总经理,与集团主管器械副总裁韦立君、器械公司总经理连立冬、器械公司副总经理刘军、刘军平一道组成了河北国药医疗器械有限公司强大的领导班底。会议还将领导班子任务进行了重新划分,器械公司高层分区域管辖,将原来的粗犷型管理向细化、集中式管理形式转变,明确了区域管理责任,使管理工作由面到点,大大提高了高层领导的掌控力和对基层情况的了解。会上集团副总裁韦立君、器械公司总经理连立冬都纷纷表示这次的区域划分使业务管理方向更加明确,他们都将以最大的努力投身新的区域管理之中,争取让自己所管辖区域成为公司的强区、优区,肩负重任、开拓进取,让河北国药医疗器械有限公司的名号响彻河北大地乃至中国大地。

新的提成办法和奖励政策出台业务人员争相签下军令状

会上出台了器械公司新的《提成管理办法》,并决定于201211起开始实行,新的《提成办法》在2011年提成方案的基础上进行了改进,全面覆盖了区域主任、区域经理及业务员的提成比率和实施方法,充分体现了“能者上,庸者下”的竞争理念,让优秀的领导者和业务人员能够放开手脚,大干特干;让真正为公司做出贡献的员工能得到相应的回报。

韦总又开创性的提出《业务人员奖励办法》:根据年销售额的完成情况分别给予相应价值的奖金和物质奖励。这一政策的出台得到了全体员工的一致好评和响应,大家都受到了鼓舞、干劲十足!此政策让销售人员意识到,只要你真心付出了,都会得到相应的回报!会议现场,销售人员争相签下军令状,从普通的业务员到集团主管器械副总裁,全部业务人员都给自己订立了相应的任务目标,并一致表态,2012年一定圆满完成任务!新政策的出台让我们看到益邦人的远景,也给大家燃起了新的奋斗之火、热情之火,此火种必将成为燎原之势,让益邦人拼搏在中原大地的每一寸土地。

区域经理斗志昂扬勇表决心

在全体业务人员签下军令状后,各区域经理作为代表进行了发言,其中唐秦地区的韦超超经理首当其冲,签下了2012年的销售《承诺协议书》。他表示一定带领好唐秦地区业务人员,紧跟唐秦区域医疗器械行业大好形势,以集团为强有力支持,继往开来,完成任务目标,摘下公司业绩桂冠。之后其他区域经理也勇表决心, 他们都认为有了集团和集团政策这两个强大后盾的支持,就像浪花涌进了海洋,有了乘风破浪的动力!公司提供的广阔发展平台和政策资金支持,为每位员工创造了“大展身手”的条件,有了可以有所展扩,充分发挥自己的潜能的积极性。同时业务经理也一致表示在2012年将继续培养业务员新生力量,“孤木难成林”,只有整个团队的进步和壮大才能保证公司的可持续稳步发展,使得业务工作的后劲更强,发展更广。

张承地区的区域经理吴剑还提到我们不只要完成任务,更要发挥韦总提到的藏獒的精神:忠于公司、忠于团队、开拓进取、勇攀高峰,一定要让我公司的业务在自己所辖区域做到最棒、最强,让河北国药的旗号闪亮在最耀眼之处。

韦总激情总结会议取得圆满成功

会议最后,韦总进行了总结发言。他对全体人员上一年的工作成果进行了肯定,并提出,要想做好一个企业,必须有自己的企业理念。首先要诚信办企业,从一个普通员工到整个集团,必须树立诚信观念,工作中踏实勤奋、不造作、不贪图小便宜,以诚信之光笼罩整个企业,充分发挥人格魅力,建立诚信网络,做到“言必信、行必果”。韦总还指出要先学会做人才能更好的做事,无论是对谁,只要做出了承诺就一定要兑现,一时利益的驱使会蒙蔽人的双眼,使人们“得小利、失长计”,犹如农民老汉“得了芝麻丢了西瓜”。只有有胆识、有魄力,时刻站在长远观问题才立于不败之地。其次,韦总强调一定要树立团结奉献的精神,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”, “一方有难、八方支援”,只有大家拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使,人人勇于奉献,有困难了大家一起面对,共同献计献策,才能达到人力的最优化配比,形成势不可挡之势,体现集团的强大力量。每个人还要常怀感恩之心,用感恩的心态对待同事和领导,才能在工作中摆正位置、尊敬同事、尊敬领导,体现自己的主人翁意识。

最后,韦总对全体人员共同努力做好年终收尾、下一年计划改进工作提出了指示,在年终对全体人员订立考核标准,中层以上领导人员对全年工作进行具体总结,对工作中存在的问题及疏漏进行自查自纠并提出改进方案,为下一年的工作做好全面规划,做到有预见性、有计划性。

会议在掌声的海洋中落下帷幕,圆满结束!



上一条新闻:>再谈你为销售做好准备了吗?
下一条新闻:>集团2011年年度考核先进人员名单
| 来源:    查看次数: